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電建市政公司黨委認真貫徹落實電建股份黨委2024年黨務(wù)工作者培訓(xùn)班精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦項目提質(zhì)增效這個關(guān)鍵，夯實項目黨建工作，建強抓實黨支部，增強基層黨組織生機活力，全面推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實推動降本增效取得實效。 創(chuàng)新賦能“黨建+”，創(chuàng)效收益新突破。電建市政山東公司黨委聚焦“黨建+”創(chuàng)新賦能，結(jié)合正在開展的基礎(chǔ)管理提升活動，圍繞設(shè)備物資采購謀實招，建立了“啟明星非生產(chǎn)管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)了小型器具、家具等周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的線上標(biāo)準(zhǔn)化管理，所屬17個項目部共調(diào)撥90余次設(shè)備，節(jié)約了成本約700萬元；自主創(chuàng)辦了《物資價格信息周刊》和《租賃設(shè)備信息月刊》，及時掌握材料市場行情，所屬濟南起步區(qū)B5房建三標(biāo)項目及時進行價格調(diào)控，累計創(chuàng)效1743萬元。 一項目一策清理尾工項目，化解潛在風(fēng)險，提升經(jīng)營質(zhì)效。電建市政天津公司黨委成立以分公司總經(jīng)理為組長的尾工項目專項清理工作組，班子成員分區(qū)負責(zé)、各項目經(jīng)理牽頭推進尾工項目；出臺《完工項目應(yīng)收賬款管理辦法》，對已完工項目進行區(qū)域劃分，細化分解目標(biāo)，明確時間節(jié)點和責(zé)任人，每個區(qū)域設(shè)專人負責(zé)，建立完工項目清查臺賬并及時動態(tài)管理；區(qū)域負責(zé)人嚴格按照“一項目一策”清理方案開展工作，做好跟蹤指導(dǎo)，及時預(yù)警；各項目黨支部嚴格按照目標(biāo)分解清單完成指定任務(wù)，積極開拓思路，以“釘釘子”的精神完成下達的目標(biāo)，截至目前累計收款30761.95萬元。 電建市政公司黨委聚焦“雙引雙建”提升年目標(biāo)任務(wù)，深入實施改革深化提升行動和基礎(chǔ)管理提升行動，層層壓實各級黨組織負責(zé)人責(zé)任，提升全流程指導(dǎo)，堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，切實以高質(zhì)量項目黨建賦能基層項目提質(zhì)增效。 | |||||
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