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為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述和新修訂的《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，中國電建集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司黨委（以下簡稱“電建財(cái)務(wù)公司黨委”）牢固樹立“不抓整改是失職、整改不力是瀆職”的意識，按照集團(tuán)公司黨委巡視工作部署要求，在強(qiáng)化巡視整改上見真章、求實(shí)效，通過多維度健全整改工作機(jī)制，從快整改、從實(shí)監(jiān)督、從嚴(yán)驗(yàn)收，扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”。 電建財(cái)務(wù)公司黨委堅(jiān)持整改從反饋?zhàn)テ?，第一時(shí)間印發(fā)巡視反饋意見等文件，多次組織黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)研討，深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作重要論述，吃透精髓要義，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，迅速進(jìn)入整改狀態(tài)，切實(shí)把巡視整改作為一項(xiàng)嚴(yán)肅政治任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。 加強(qiáng)對巡視整改工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，成立以黨委書記為組長的巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組和專項(xiàng)整改小組，推動(dòng)各方知責(zé)擔(dān)責(zé)、履責(zé)盡責(zé)。黨委書記既掛帥又出征，認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，直接部署、直接協(xié)調(diào)、直接督辦，主持召開整改推進(jìn)會(huì)12次，及時(shí)研究推動(dòng)整改各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。黨委副書記積極協(xié)助黨委書記具體負(fù)責(zé)巡視整改日常工作，其他班子成員以“一崗雙責(zé)”落細(xì)分管職責(zé)范圍內(nèi)的整改責(zé)任。 為確保巡視反饋問題“事事有回音、件件有落實(shí)”，對照巡視反饋意見，深刻剖析根源，逐條逐項(xiàng)研究制定整改措施。堅(jiān)持共性問題統(tǒng)籌整改、個(gè)性問題緊盯整改、系統(tǒng)問題分類整改，針對巡視反饋的問題進(jìn)行細(xì)化分解，制定整改措施并編制問題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單。對能立馬解決的問題，堅(jiān)持立行立改、迅速見效；針對資金集中、金融服務(wù)實(shí)體等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，堅(jiān)持立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)制定整改措施，明確整改目標(biāo)與完成時(shí)限，穩(wěn)步有序予以推進(jìn)，確保短時(shí)間內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 電建財(cái)務(wù)公司紀(jì)委扛穩(wěn)扛牢監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格審核巡視整改“一方案三清單”，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”，建立銷號機(jī)制，推動(dòng)巡視整改與督促檢查同頻共振、同向發(fā)力。針對整改責(zé)任部門，強(qiáng)化提醒督促，既盯進(jìn)度、查質(zhì)量，也找問題、督成效，堅(jiān)決防止責(zé)任空轉(zhuǎn)、任務(wù)擱淺。通過參加黨委會(huì)、民主生活會(huì)、黨委書記專題會(huì)等場合，及時(shí)進(jìn)行工作提醒17次，推動(dòng)各類問題按照規(guī)定要求和時(shí)限整改達(dá)標(biāo)、見底清零。 為確保巡視整改取得過硬效果，電建財(cái)務(wù)公司黨委強(qiáng)化巡視整改工作辦公室的上傳下達(dá)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對照整改臺(tái)賬，持續(xù)跟蹤問效，嚴(yán)格實(shí)施閉環(huán)管控。與此同時(shí)，有效發(fā)揮組織人事、紀(jì)檢、審計(jì)等職能部門作用，就整改中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行會(huì)商，綜合研判整改舉措與成效。貫通“改—督—效”三條路徑，壓實(shí)各部門、各黨支部整改責(zé)任，特別是針對上級部門指出的問題、職工群眾關(guān)心的問題，點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行督辦，推動(dòng)一項(xiàng)一項(xiàng)舉措執(zhí)行到底、一個(gè)一個(gè)問題解決到位。 聚焦金融平臺(tái)功能作用發(fā)揮，電建財(cái)務(wù)公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向有機(jī)統(tǒng)一，既從解決突出問題入手，抓好面上的整改；又在建章立制上下功夫，查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，研究制定了一批務(wù)實(shí)管用的制度，其中新立制度17項(xiàng)、修訂制度33項(xiàng)，以制度建設(shè)的成效固化整改成果。同時(shí)，將巡視整改置于建設(shè)“一型一化一流”財(cái)務(wù)公司的大局中思考，置于金融更好服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的大局中謀劃，下大力氣在資金歸集、信貸投放等方面攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效，以巡視整改推動(dòng)工作落實(shí)、深化企業(yè)改革、促進(jìn)公司治理。 下一步，電建財(cái)務(wù)公司黨委將持續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述精神，經(jīng)常性對照巡視工作新精神新要求，鞏固深化巡視整改成果, 堅(jiān)持融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入班子隊(duì)伍建設(shè)，以巡視整改實(shí)效推動(dòng)公司各項(xiàng)工作上水平，不斷彰顯金融平臺(tái)功能作用，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多金融力量。 | |||||
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