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黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》將“堅持守正創(chuàng)新”作為進一步全面深化改革的重大原則之一。習近平總書記在省部級主要領導干部學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上再次強調(diào)，守正創(chuàng)新是進一步全面深化改革必須牢牢把握始終堅守的重大原則。 守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能不錯失機遇、把握引領時代潮流。國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，把黨中央戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實際成效，關鍵是堅持以守正創(chuàng)新為基本原則抓好改革落實，緊緊圍繞增強核心功能、提升核心競爭力這一根本要求，增強改革銳氣、保持改革定力，把握好變與不變的辯證關系，以深化改革促進信念堅定，以深化改革推動革故鼎新，以深化改革提升發(fā)展質(zhì)效，堅定不移地推進企業(yè)做強做優(yōu)做大，加快打造創(chuàng)新領先、功能突出、治理高效、充滿活力的現(xiàn)代新國企，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。 堅定不移加強黨的領導，牢牢把握改革正確方向 習近平總書記強調(diào)，全面深化改革是有方向、有立場、有原則的，堅持黨的全面領導、堅持馬克思主義、堅持中國特色社會主義道路、堅持人民民主專政是管根本、管方向、管長遠的，任何時候任何情況下都不能有絲毫動搖。堅持黨的領導是進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的根本保證。 作為國資央企，公司始終牢記“央企姓黨、央企為國”的政治初衷和“發(fā)展企業(yè)、創(chuàng)造價值”的經(jīng)濟初衷，旗幟鮮明地堅持和加強黨的領導，積極踐行推動能源革命、保障能源安全、高質(zhì)量共建“一帶一路”的責任使命，把強化理論武裝作為凝心聚力推動改革、學以致用謀劃發(fā)展、以學促干的有效載體，不斷增強發(fā)展的信心信念，不斷提升解決問題的思路能力，不斷找準企業(yè)發(fā)展的正確路徑。 “十四五”以來，面對百年未有之大變局加快演進，公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，深入學習貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示批示精神，錨定目標抓落實，聚力攻堅促突破，加快推動企業(yè)發(fā)展的動力變革、質(zhì)量變革和效率變革。一是堅持集團化發(fā)展方向，通過做實二級單位，釋放激發(fā)組織活力，企業(yè)營業(yè)收入突破200億，主要經(jīng)營指標連續(xù)三年保持兩位數(shù)穩(wěn)定增長。二是堅持提升價值創(chuàng)造，明確高質(zhì)量訂單標準，堅持做到有所為、有所不為；開展經(jīng)營管理提升行動，強化全面預算管理，不斷提升企業(yè)增加值和經(jīng)濟增加值。三是堅持以差異化履約贏得同質(zhì)化競爭，打造一批標桿工程、示范工程，累計獲得國優(yōu)金獎、魯班獎13項、國優(yōu)（省部優(yōu)）工程獎70余項。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以理念創(chuàng)新引領全面創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進科技、管理、模式、文化創(chuàng)新，公司蟬聯(lián)國務院國資委“科改行動”標桿企業(yè)。五是堅持防風險保安全，統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，不斷提高本質(zhì)安全環(huán)保水平，營造出安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。 我們要堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，持續(xù)深化落實全國國企黨建工作會議精神，把黨的領導貫穿改革各方面全過程，縱深推進“雙引雙建”黨建工程，健全完善公司黨委、二級單位、項目部三級黨建工作體系，確保“規(guī)定動作”做到位、“自選動作”有成效，把黨建制度要求落深落細，穿透到基層一線，壓實到“最后一米”，促進黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保公司改革始終沿著正確方向闊步前進。 堅定不移推進全面創(chuàng)新，加快發(fā)展培育新質(zhì)生產(chǎn)力 習近平總書記指出，必須繼續(xù)做好創(chuàng)新這篇大文章，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。全面深化改革是穩(wěn)大局、應變局、開新局的重要抓手，也是推進中國式現(xiàn)代化的根本動力。加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的生產(chǎn)關系，是新時代新征程深化國有企業(yè)改革最鮮明的導向。 我們身處的建筑業(yè)是完全競爭性行業(yè)，在充分競爭的市場環(huán)境里，企業(yè)之間比的是誰的速度更快、質(zhì)量更高、結構更優(yōu)、效益更好。我們要牢牢把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革大勢，堅決貫徹落實習近平總書記“三個排頭兵”的重要指示，用銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣推進全面創(chuàng)新，加快企業(yè)組織形態(tài)、經(jīng)營機制、管理體系的變革，促進各類先進生產(chǎn)力集聚，不斷提升全要素生產(chǎn)率，塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢。 著力推進科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。要聚焦主責主業(yè)，重點圍繞推進煤炭清潔高效利用、核電發(fā)展、增加風光儲氫供給等清潔能源，主動融入到相關產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈，建設以綠色制造、智能建造為特征的技術創(chuàng)新體系，為贏得市場提供堅強支持。要聚焦現(xiàn)代工程技術、關鍵共性技術、前沿引領技術、顛覆性技術，開展核心技術攻關，推進創(chuàng)新成果向創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新應用等現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，發(fā)揮科技創(chuàng)新履約支持、價值創(chuàng)造作用，推動實現(xiàn)由科技強到企業(yè)強、產(chǎn)業(yè)強、經(jīng)濟強，創(chuàng)出一片新天地。 著力優(yōu)化結構布局。積極服務國家戰(zhàn)略，緊緊圍繞經(jīng)濟社會全面綠色轉(zhuǎn)型和構建新型電力系統(tǒng)，堅持市場導向，主動服務客戶需求，做好上下游工作協(xié)同，不斷將市場需求轉(zhuǎn)化為管理目標和經(jīng)營目標。要抓好傳統(tǒng)業(yè)務強基轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌推進設備更新、工藝升級、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新，用數(shù)智技術、綠色技術提升傳統(tǒng)業(yè)務，推動傳統(tǒng)業(yè)務高端化、智能化、綠色化發(fā)展。要抓好新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，健全新興產(chǎn)業(yè)培育機制，積極引導優(yōu)質(zhì)資源向核電、風電、太陽能、儲能等產(chǎn)業(yè)板塊流動，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能。 著力推進機制創(chuàng)新。聚焦市場化改革，深化“科改行動”，動態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項清單”和“三重一大”決策事項清單，加大二級經(jīng)營“三重一大”決策事項指導把關，推動制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)換為治理效能。持續(xù)完善市場化機制，推動任期制和契約化管理剛性考核、剛性兌現(xiàn)、提質(zhì)擴面，推動末等調(diào)整和不勝任退出制度落深落細，更大范圍體現(xiàn)強激勵硬約束。完善人才引進、培育、成長機制，推進“兩級總部”定崗定編，推動各層級管理高效運轉(zhuǎn)。加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)培育，增強制度的動態(tài)適應性，形成與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應的新型生產(chǎn)關系。 著力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動管理數(shù)字化、工程數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化“三大工程”建設。推進職能管理數(shù)字化，優(yōu)化完善業(yè)務流程，實現(xiàn)管理流程數(shù)字再生，推動以流程管理業(yè)務、規(guī)范行為。突出數(shù)據(jù)在提升管理、推動決策中的支撐作用，強化以人力資源為主的各類資源集約化管控，推進資源優(yōu)化配置與高效供給。持續(xù)推進項目履約數(shù)字化，打造項目管理數(shù)字化、可視化系統(tǒng)，強化總部對項目實時感知，精細規(guī)范管好履約、管住風險、管出效益。推進數(shù)字化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，拓寬BIM技術應用場景，打造以數(shù)字化、智能化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎，激活“智慧建造”澎湃動能。 堅定不移突出價值創(chuàng)造，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效 習近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。國有企業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，要圍繞實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、服務構建新發(fā)展格局，既堅定不移做大、更堅定不移做強做優(yōu)，不斷壯大發(fā)展國有經(jīng)濟，鞏固社會主義經(jīng)濟基礎。 在市場經(jīng)濟條件和依法合規(guī)框架下創(chuàng)造滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務，從而增加自身收益，是實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯。我們要牢固樹立價值創(chuàng)造理念，堅持客戶第一、需求第一，深刻理解高質(zhì)量發(fā)展作為新時代硬道理的科學內(nèi)涵，通過持續(xù)增強組織活力、強化管理能力，不斷提升產(chǎn)出效率，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績“含金量”，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢更好、成色更足。 持續(xù)激發(fā)組織活力。組織的成長發(fā)展有自身的特有規(guī)律和生命周期，在競爭中成長，才能獲得更多陽光雨露，才能有更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。要堅持增強組織活力，強化目標導向、績效導向，用有效管理對抗“組織熵增”，通過優(yōu)化組織架構、完善治理機制、資源授權管理、正負雙向激勵等管理方式，引導各級市場主體聚焦主責主業(yè)奮勇爭先創(chuàng)先，全力抓訂單、提質(zhì)效、穩(wěn)增長，打造當下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的組織，讓想爭先、能爭先、會爭先的組織氛圍更加濃厚，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神更加提振，真正實現(xiàn)良性競逐、優(yōu)勝劣汰。 切實強化管理能力。面對全面深化改革、推進高質(zhì)量發(fā)展等新考題，廣大黨員干部的能力如何至關重要。要以二級班子能力建設為重點，不斷提高各單位主要管理者的思想意識和責任擔當，充分認識管理不是一時一事的要求，而是必須長期堅持、抓重點帶全局的，能力不僅是單純市場能力和履約能力的組合，而是能夠帶領一個組織可持續(xù)健康發(fā)展。要持續(xù)學習、終身學習，在工作實踐中錘煉過硬能力。能力來自問題，面對新事物新挑戰(zhàn)，要聞聲而動、熱血沸騰，主動擔當擔責，尋求從根本上解決問題的思路和辦法；能力來自信息，要變被動為主動，變消極為積極，增強主動獲取信息的意識，豐富主動干預的手段，用主動出擊的態(tài)度和行動獲取更大優(yōu)勢和成果；能力來自策劃，要提升工作目標和措施的計劃性、準確性，做到心中有數(shù)、操之有度、行之有方，確保目標管理和工作落實可控、在控、能控；能力來自對資源的經(jīng)濟調(diào)配，要完善客戶鏈、供應鏈建設，協(xié)調(diào)調(diào)配內(nèi)外部資源，確保每一個管理動作、每一項資源的加載都和經(jīng)營目標緊密掛鉤，提升資源配置效能。 聚力提升經(jīng)營質(zhì)效。高質(zhì)量發(fā)展是投入產(chǎn)出效益最大化的發(fā)展，重要標志是不斷提高勞動、資本、土地、資源、環(huán)境等要素的投入產(chǎn)出效率，實現(xiàn)產(chǎn)出大于投入。要聚焦價值創(chuàng)造，堅持項目部是成本控制中心、二級經(jīng)營單位是利潤中心的職能定位，把提質(zhì)增效的重心放在價值創(chuàng)造提升上。大力強化“三精”管理，要“精干”，做到精干業(yè)務、精干項目，堅持事前算贏、事中控贏、事后算贏；要“精簡”，精簡組織、精簡人員，聚焦主責主業(yè)，更加重視尾工管理；要“精細”，加強成本管控和費用壓降，優(yōu)化管控模式，向精細管理要效益、要質(zhì)量。堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目，一切圍繞干贏項目”，扎實推進項目管理提升行動，以自我革命、刀刃向內(nèi)的自我革命精神，提升項目產(chǎn)出效率效益，努力實現(xiàn)項目成本三年壓降一個百分點的目標。 實踐充分證明，決定事業(yè)成敗的，從來不是困難有多少，而是看待困難的眼光、解決困難的決心、應對困難的辦法。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關于國資國企工作的部署，發(fā)揚鐵軍優(yōu)良傳統(tǒng)，以“想在一起”的共識，激發(fā)“干在一起”的動力，堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難、務實奮進，在全面深化改革的新征程中彰顯新?lián)?、實現(xiàn)新作為、貢獻新力量，奮力譜寫電建鐵軍高質(zhì)量發(fā)展新篇章。 | |||||
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