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黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。日前國家層面組建中央科技委員會(huì)，重建科學(xué)技術(shù)部、組建國家數(shù)據(jù)局，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字中國建設(shè)必將全面提速。數(shù)字技術(shù)與能源技術(shù)深度融合，將加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng)。

上海電建福建公司深刻認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合正在改變和顛覆能源建設(shè)企業(yè)的的核心能力和市場競爭力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

一是積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)。時(shí)代呼喚我們要有更大胸懷，擁抱新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場，在結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和長期優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷思考和探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在變革中釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。要順應(yīng)時(shí)代潮流，牢牢把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展趨勢，系統(tǒng)謀劃、超前布局，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力與核心競爭力。要適應(yīng)新型電力系統(tǒng)，立足國內(nèi)、國際兩個(gè)市場，聚焦主營業(yè)務(wù)體系，深入開展數(shù)字化建設(shè)，做到全業(yè)務(wù)數(shù)字化、全過程數(shù)字化、全要素?cái)?shù)字化、全方位數(shù)字化，促進(jìn)數(shù)字化與管理、業(yè)務(wù)要深度融合。要積極關(guān)注新能源裝備、裝配式建筑、BIM、北斗、虛擬、數(shù)字孿生等新興數(shù)字化技術(shù)，主動(dòng)順應(yīng)能源革命與數(shù)字革命相融并進(jìn)的大趨勢,揚(yáng)帆新征程。

二是堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、重構(gòu)性工程，是企業(yè)搶占新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革制高點(diǎn)、提升核心競爭力的必由之路，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，擘畫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展藍(lán)圖。要正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準(zhǔn)自身定位和目標(biāo)需求，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，以公司十四五規(guī)劃為指引，將數(shù)字化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行統(tǒng)一研究、整體部署。要落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制,將數(shù)字化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)層契約化考核，加快建立領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、全體員工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要深挖資源潛力，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立數(shù)字化專家、數(shù)字化專業(yè)人才和數(shù)字化技術(shù)人員三個(gè)層次的梯隊(duì)，打造一支高素質(zhì)高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

三是聚焦深度融合，提升動(dòng)能轉(zhuǎn)化。離開生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化是為了數(shù)字化而數(shù)字化，是背離初衷的。而不走數(shù)字化的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)管理終將被行業(yè)淘汰。伴隨公司新能源業(yè)務(wù)量增加，要加強(qiáng)現(xiàn)有數(shù)字化管控平臺(tái)建設(shè)，不斷更新、提升、充實(shí)、完善現(xiàn)有EPC管理體系，以數(shù)字化平臺(tái)提升新能源EPC總承包工程全產(chǎn)業(yè)鏈管控能力。要著力用數(shù)字化手段解決生產(chǎn)、運(yùn)營、服務(wù)等方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)一步加強(qiáng)海上風(fēng)電、海上光伏、儲(chǔ)能、氫能的全過程技術(shù)培育，加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度。要拓寬產(chǎn)學(xué)研院校和專業(yè)合作范圍，對(duì)接高校、行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)學(xué)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研用一體化研究，常態(tài)化參與行業(yè)交流。要積極發(fā)揮國家高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)引領(lǐng)、支撐作用。要利用數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建電力工程知識(shí)庫，持續(xù)創(chuàng)建發(fā)揮各類科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，提升公司整體技術(shù)管理水平，更好地指導(dǎo)各板塊業(yè)務(wù)。