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集團(tuán)2022年工作會(huì)上，丁焰章董事長指出“要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，突出高質(zhì)量發(fā)展主題不動(dòng)搖，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展不松勁，‘依法、從嚴(yán)、精細(xì)’管理，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。”

“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”管理是高質(zhì)量發(fā)展的基石。2022年，我們將立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，強(qiáng)管理，補(bǔ)短板，抓執(zhí)行，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“為政之要，莫先于用人?！薄耙婪?、從嚴(yán)、精細(xì)”管理，關(guān)鍵要有人才支撐。人才，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。一個(gè)企業(yè)的選人用人是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵因素，選什么樣的干部，不僅關(guān)系企業(yè)風(fēng)氣，更關(guān)乎事業(yè)成敗。

丁焰章董事長在報(bào)告中明確提出“大力倡導(dǎo)以效益論英雄、以業(yè)績論英雄，加強(qiáng)考核獎(jiǎng)懲，對于能夠創(chuàng)造性開展工作、成績貢獻(xiàn)突出的，要及時(shí)重獎(jiǎng)；對于工作失位缺位、甚至在關(guān)鍵時(shí)刻不作為的、要堅(jiān)決追責(zé)問責(zé)?！苯o我們明確了選人用人的導(dǎo)向。

我們要堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，?qiáng)化崇尚實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的選人用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造者為本，給年輕員工施展抱負(fù)的舞臺(tái)，正所謂“墩苗壯骨”，把有潛力的年輕干部放到基層一線，經(jīng)受考驗(yàn)、提升本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)，在干事創(chuàng)業(yè)中強(qiáng)本領(lǐng)、壯筋骨。

我們要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力的選人用人導(dǎo)向。習(xí)近平總書記指出“我們黨歷來強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌?qiáng)調(diào)以德為先?！?適應(yīng)不了企業(yè)特性，個(gè)人再優(yōu)秀，也不是企業(yè)的優(yōu)秀人才。只有適應(yīng)我們企業(yè)環(huán)境，并能把企業(yè)環(huán)境的特殊性作為培養(yǎng)才干、鍛煉品行的人，才是人才。在選拔人才隊(duì)伍方面，應(yīng)當(dāng)切實(shí)發(fā)揮企業(yè)薪酬政策導(dǎo)向效應(yīng)，健全各類人才公開考評、階梯成長機(jī)制，拓寬薪酬上升空間，完善能上能下、能進(jìn)能出的人才流動(dòng)機(jī)制，形成具有公司特色的人才隊(duì)伍品牌。

我們要堅(jiān)持以正向激勵(lì)，以員工業(yè)績和價(jià)值創(chuàng)造為依據(jù)的選人用人導(dǎo)向。用人必考其終，授任必求其當(dāng)。精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，是習(xí)近平總書記對干部工作提出的重要要求。國有企業(yè)選人用人，更要堅(jiān)持事業(yè)為上、人事相宜，真正把人才用對用好。把人才用對用好，真正做到依事?lián)袢?、人崗相適、人事相宜，才能把人才留住，才能讓人才在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中健康成長。

“十四五”期間，我們將下大力氣培養(yǎng)人才，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)廣納英才，做到人盡其才，營造良好用人環(huán)境，讓廣大人才在電建市政公司這個(gè)大舞臺(tái)上愿干事、真干事、干成事，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)能。