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學(xué)習(xí)體會(huì)
南部指揮部用《中國(guó)電建2022年工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹導(dǎo)引》落實(shí)到基層
來(lái)源:南部指揮部 作者:呂槐青 時(shí)間:2022-01-12 字體:[ ]

南部重大項(xiàng)目廣大干部職工,必須通過(guò)深入學(xué)習(xí)公司工作會(huì)議等“三會(huì)”精神,鼓起立足新起點(diǎn),奮進(jìn)新目標(biāo),邁進(jìn)新征程的強(qiáng)勁動(dòng)力,把各項(xiàng)部署與任務(wù)迅速貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。要撈出干貨,向廣大干部職工宣傳解釋相關(guān)工作思路與新提法;要對(duì)照公司工作會(huì)提出的目標(biāo)與要求,進(jìn)行責(zé)任落實(shí);要讓2022年工作會(huì)精神真正成為基層員工的營(yíng)養(yǎng)餐,成為高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)書(shū);要充分展示隊(duì)伍的良好作風(fēng)面貌,采取強(qiáng)有力的措施,決戰(zhàn)決勝南部重大項(xiàng)目年度目標(biāo),共創(chuàng)佳績(jī),迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。這是南部指揮部黨工委書(shū)記鐘藝謀在領(lǐng)學(xué)公司工作會(huì)精神如是說(shuō)。

習(xí)近平總書(shū)記提出“一分部署,九分落實(shí)”。公司工作會(huì)等“三會(huì)”的工作部署這一分已收獲滿(mǎn)滿(mǎn),剩下的九分,就要靠我們從年頭到年尾,沉下身子認(rèn)真抓落實(shí)。為了更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的貫徹落實(shí),讓我們一起分享南部指揮部《中國(guó)電建2022年工作會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹導(dǎo)引》部分內(nèi)容——

中國(guó)電建集團(tuán)2022 年工作總體思路:以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議部署,堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,突出高質(zhì)量發(fā)展主題不動(dòng)搖,錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展不松勁,“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”管理,全面開(kāi)啟建設(shè)世界一流企業(yè)新征程,以堅(jiān)決有力的實(shí)際行動(dòng)忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”,以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

“兩個(gè)確立”:黨的十九屆六中全會(huì)指出:確立習(xí)近平同志黨中央的核心、全黨的核心地位,確立習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)地位,反映了全黨全軍全國(guó)各族人民共同心愿,對(duì)新時(shí)代黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展、對(duì)推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興歷史進(jìn)程具有決定性意義。

“兩個(gè)維護(hù)”:堅(jiān)決維護(hù)習(xí)近平總書(shū)記黨中央的核心、全黨的核心地位,堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

“兩個(gè)一以貫之”: 習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。

“雙引雙建”: 政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo),建優(yōu)體系、建強(qiáng)基層。

“兩利四率”“兩增一控三提高”: 利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)增速高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速,控制好資產(chǎn)負(fù)債率,營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)一步提高。

“賽跑機(jī)制”:對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)要給予考核加分。

立足大基建:在城市軌道交通、市域鐵路、地下綜合管廊、老舊小區(qū)改造、民用軍用機(jī)場(chǎng)、內(nèi)河航道等領(lǐng)域積極作為。

聚焦“水、能、城、砂”:涉水產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、城市綜合開(kāi)發(fā)、綠色砂石產(chǎn)業(yè)鏈。

集成投建營(yíng):投資開(kāi)發(fā)、建設(shè)項(xiàng)目、資本運(yùn)營(yíng)。

“三步走”全球發(fā)展戰(zhàn)略:國(guó)際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國(guó)際經(jīng)營(yíng)屬地化、中國(guó)電建全球化。

高素質(zhì)人才隊(duì)伍“五大體系”建設(shè):素質(zhì)培養(yǎng)、 知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)。


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